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    企業文化 首頁-關于我們-企業文化


     鑄建的核心價值觀是:
      隨著防水行業面臨的市場競爭越來越激烈。企業要想贏得競爭的主動權,必須實施文化策略,用一種昂揚向上的理念去支撐防水經營管理,完善服務形態,提高員工素質,從而獲得長久、強大的競爭力和發展后勁。 
    一、感恩的心 
      感恩是一種心態,是一種生活,是企業生存發展的動力源泉。 
      大多數企業是以追求經濟目標為根本宗旨,把獲得大投資報酬、較高銷售額和大市場占有率作為成功的標準,這樣的企業最終會成為一部循環運轉,壽命會很快衰竭;現在能成功地生存發展的企業是超越經濟利益的有生命的組織,它是為“生命意義”而發展,而不是為“賺取利潤”而存在。 
      企業通過一個共同的愿景把員工凝聚在一起,通過強有力的健康的企業文化給員工一個展示發揮自我的平臺,突破傳統管理模式中那種短期的商業競爭和追求利潤的短視行為,注重企業的長遠利益,而員工在這個廣闊的舞臺上回報給公司的是他們用自己的努力換來的收獲,使企業不斷發展壯大。 
      感恩是雙方的,它充分印證了“物質資源終會枯竭,只有懂得感恩的企業和員工才能長久發展”的哲理。 
    二、信念 
      信念是評價企業行為的價值所特有的標準和主觀意念,是對企業發展戰略的一種理想化描述,是對時代精神的一種反映。它與企業物化的、具體的內外資源不同,是企業人格化的精神層面。 
    信念一旦形成,便會持堅決相信的態度,這是對信念的堅信感。堅信感是信念的基礎,即企業經過自己的深思熟慮,確信某種理論、觀點或某項事業的正確性,對它抱有堅信無疑的態度。當認識的堅信感變為經常支配自己行動的活動力量時,信念就確立了。 
      信念是企業行為的基本的指針。信念的形成除了觀念選擇之外,還必須得到員工的喜愛和贊賞,進而按該選擇行事,把它作為特定的方式反復履行。因此它是指導督促企業行為的標準,對生產、經營、管理、決策和員工個人行為起著指導、規范、約束和激勵的作用。 
    三、執行力 
      沒有信仰,制度就形同虛設;沒有信仰,就不會產生執行力。 
      沒有任何借口,企業需要的就是執行力。
      如何執行,執行的效果怎樣,這就需要我們企業有一個與之相對應的團隊,這就是我們平常所說的團隊精神。我們的團隊是不是一個善于溝通,能夠自覺、敬業、服從、誠實的團隊。該說的要說到,說到的要做到。具有以實用為導向的職業知識,以專業為導向的職業技能,以價值為導向的職業觀念,以敬業為導向的職業態度和以生存為導向的職業心理素質。
       企業不能完全等同于軍事管理,現在有很多企業都崇尚人性管理,人的因素不可小視。建立完善的激勵機制,選拔有能力的人去做相應的工作,建立暢通的信息與溝通體系,建立一個明晰的目標體系,搭建好高效的組織結構,確定好發展的路徑和規則,作好計劃。讓我們的員工既生活在企業中,又有家庭之感。
      有這樣的管理者,有這樣的團隊,我們就可以說我們有競爭力,有執行力,有市場,有效率,有利潤,我們就可以說“YES”。 
      執行力是左右企業成敗的重要力量,也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。它來自于這個企業的企業文化,完善于這個企業近乎教義般的企業信仰。 
      執行力誕生于企業的文化,并且也反作用于企業文化,成為文化的一部分。執行也應當是領導者和每一層經理最重要的工作。它是一個系統,溶入在企業的各個角角落落。 
    四、貴在堅持 
       陽光總是歡快的,雖然有時風霜雨雪乘隙而至,但過后仍晴好如初,明媚依舊。今天的成功者,差不多都是昨天的失敗者;在失敗時能夠堅持到底的人才會成為成功者。堅持是一種意志,它不是口頭上的豪言壯語,而是要求我們付諸行動,從一點一滴做起,不怕困難,不怕挫折,頑強拼搏,甘于寂寞,樂于清貧,腳踏實地,經得起艱難困苦的考驗,甚至經得起肉體和精神極限的挑戰,這才是成功的重要前提。 
    五、加強自我管理 
      很多情況下,從員工的角度都不會主動設計自己的職業生涯,至少是和組織目標一致的職業生涯規劃,他們更多看到的是眼前利害關系,反對雙方來講都是很受局限的,那么主管就應該承擔起協助和指導員工進行良好設計的責任,要使他們的職業生涯規劃建立在現實合理的基礎上,并且通過自我努力、必要的培訓、職務設計以及有計劃的晉升或職務調整,為其個人的職業生涯發展創造條件。 
      西門子公司有個口號叫做“自己培養自己”,反映出公司在員工管理上的深刻見解。西門子公司把人員的全面職業培訓和繼續教育列入了公司戰略發展規劃,并認真地加以實施。但他們所做的并非止于此——他們把相當的注意力放在了激發員工的學習愿望、營造環境讓員工承擔責任并在創造性的工作中體會到成就感,同時引導員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。這種理念的前提就是,經過挑選的員工絕大部分都是優秀的,而且,公司也正是因為有了這些優秀的員工而獲得業績和其他利益的增長。 
    六、主人翁心態 
      發揮主人翁心態從公司角度來講員工要有對公司知情的機會。讓員工看到公司的發展和前景,坦誠相待,才能取得員工的理解和信任。
      有學習和培訓的機會。要讓員工看見公司的未來、自己的未來,也要看到自己的不足,只有看到不足了,才能想辦法改進。為此,公司要創造條件讓員工學習和培訓,完善人才培養機制,加大內部培訓力度,以此來培養、提高員工以便和未來接軌。
    有脫穎而出的機會。建立績效考核機制,讓員工的晉升完全以績效來衡量,為渴望成長、希望承擔更大責任的青年提供廣闊的事業平臺,讓他們在實踐中歷練自己。 
      在員工的角度來講一名真正的優秀員工應該從愛崗敬業開始把職業當作事業來對待,從敬業、思維、心態、責任、團隊、珍惜時間等幾個方面,提高企業責任感及員工對企業、領導的忠誠度,增強員工團隊敬業精神及團隊凝聚力。
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